突出实践特色 谋划第五事业部科学发展
——第五工程成套事业部党支部开展解放思想大讨论
在2009年各项工作全面展开之际，公司开展了深入学习实践科学发展观活动。在当前较为严峻的经济形势下，我们的任务是全面完成公司下达的2009年经营管理、和谐稳定等各项工作任务目标，以深入开展学习实践科学发展观为动力，一心一意谋划部门的科学发展。
2009年4月10日下午十四点，第五工程成套事业部党支部在中设大厦六层会议室召开会议，李明强等全体中层干部和党员参加了讨论。会议由党支部书记吕泽翔同志主持，围绕“用科学发展观指导开发工作，促进事业部发展”为主题，就如何结合经营工作扩展“问责制”的外延，以及如何将“问责制”与“科学发展上水平，实现中设新跨越”主题相结合，开展深入学习实践科学发展观活动。
党支部书记吕泽翔同志首先向大家介绍了行政问责制的定义及其特征，并提出问责制的实效是通过预见性的判断将风险、问题在事前加以防范，达到对具体工作有效的控制和管理。这种控制和管理是通过“自上而下”和“自下而上”两条途径来实现。每个人都应同时考虑如何与上下级之间互为问责对象，也是完成如何问责自己的过程。
在此基础上，与会人员结合本部门的经营工作，以开发工作为重点展开讨论。吕泽翔书记代表事业部就开发战略和具体采取的市场、产品、人员组合策略作了重点部署。会议认为做好项目开发首先要统一思想，重视市场，逐步形成强化开发的部门战略。工程部领导应身先士卒，强化自身的市场战略，开发经理做好公司介绍文件、资审文件以及项目介绍资质文件的整理，定期召开开发市场交流会，达到资源共享；工程部应找准市场定位，确立重点专业领域的方向，狠抓重点项目，从而减少风险，最终提高中标率；对于新项目信息，工程部应做好信息的分检工作，保证信息的准确性，不能盲目草率确定重点项目；对于投标项目的评审工作，会议提出不开发就没有发展，开发不挣钱就不是科学的，要求工程部积极借助事业部技术平台，做好价格编制及商务条款的审核工作；在分配政策、人员支持及在建项目市场开发人力配备上应有政策导向，特别是重点市场和国家，可设立临时国家办事处，并对费用开支、食宿交通等予以支持。
在总公司党委的领导下，第五工程成套事业部党支部深入学习实践科学发展观，积极开展党支部特色活动，将项目开发引入问责制，会使经营工作更加科学化、规范化、透明化，更大程度地调动每一位员工的积极性，为实现集团公司跨越式发展注入活力。
第五工程成套事业部党支部
中设集团学习实践活动领导小组办公室
二〇〇九年四月十五日