项目管理上水平 业务发展新跨越
——第四工程成套事业部党支部科学发展理论与项目管理实践相结合
继总公司开展深入学习实践科学发展观活动以来，第四工程成套事业部党支部热烈响应上级党组织的号召，积极调动中层干部、全体党员以及入党积极分子参与到学习活动中来。2009年4月16日下午，张孟群书记主持了以“项目管理上水平 业务发展新跨越”为主题，由党员、入党积极分子以及非党工程部负责人参加的解放思想大讨论活动，就“科学化、专业化、精细化、项目化管理、使业务发展实现新的跨越”展开了热烈的讨论。
一、 围绕中设集团学习实践活动，认真准备发言提纲
根据2009年3月27日14：00事业部党支部动员大会的部署，在此次会前，每位参加科学发展观活动的人员深入学习实践科学发展观材料，结合各自不同岗位的特点，以“查找问题、明确职责、提升能力、争当学习实践活动的排头兵”和“如何在目前的危机中，加强自身业务建设，开展精细化、专业化管理，培育我们的特色，形成新的战略规划，在危机中处于不败？”为主要思考题目，认真准备解放思想大讨论的发言稿。
二、 常驻人员紧跟步伐，不甘落后自主学习
第四工程成套事业部在执行项目中，有八名党员同志和两名入党积极分子在常驻现场，在事业部党支部提出全党上下国内外进行本次科学发展观学习时间活动的号召下，他们紧跟党支部科学发展观学习实践活动步伐，在紧张繁忙的工作之余，仍积极的进行自主学习，并根据现场常驻工作情况及时总结经验教训，通过加强与国内总部的沟通交流，将项目进展以及自主学习情况第一时间向上级汇报，以科学发展的态度努力践行党员的模范带头作用。
三、 结合自身实际情况，开展解放思想大讨论
在大家认真充分的准备基础上，与会人员根据自身情况及本职工作进行了热烈的发言和讨论。张孟群书记组织大家围绕“项目管理上水平 业务发展新跨越”主题展开讨论，并要求各项目进一步推进科学化、精细化、项目化、专业化管理，各工程部将全面风险管理、人员队伍培训等作为学习活动中的重点，事业部要全面建设与国际一流公司相适应的管理体制、制度体系、发展机制等保障能力，推进全面风险管理，着力提升团队的理解力、执行力、操作力、创新力、融和力和凝聚力，从而提高业务队伍的整体水平。
要提高国际化项目管理水平，建立和完善项目管理体系，建设与经营规模相适应的管理和技术保障能力。管理保障能力突出表现在制度体系建设和员工素质的提高上，要通过制度约束和程序控制来规避事业部发展的风险，建立区域性的专业化管理，加强人才培养，提高员工素质，规范员工行为，培养一支堪比国际一流的人才梯队。
当前最大的实际是应对金融危机带来的巨大挑战，既要对自身的管理体系、发展理念、经营机制和人员素质等进行梳理，思考存在不符合科学发展观要求的地方，分析与国际一流公司的差距，提高风险管控能力，既要居安思危，又要善于从危机中寻找机遇，把握机遇，坚定信心，克服困难，实现新的跨越，确保事业部可持续发展。
结合项目进度继续开展“劳动竞赛”活动，发挥自身的优势和作用，增强项目开发能力，为公司发展作贡献。
事业部领导表示要进一步加强学习，结合党员领导干部民主生活会，针对党性、党纪、党风进行自我剖析和检查，切实增强廉洁从政的自觉性，着眼于防范，筑牢的思想道德防线，切实做好表率。
事业部及各工程处的领导发言表示要带领团队努力开发市场，加强项目管理的专业化、精细化和科学化，致力于培养年轻人的工作能力。事业部党员中年轻人居多，他们发言表示项目执行经验少，要结合自身发展情况，深入学习理论业务知识，并贯彻落实到平常的工作中。在工作中要脚踏实地，多沟通多交流，提高自身综合能力。
通过本次解放思想大讨论，第四工程成套事业部党支部在学习实践科学发展观活动中，集思广益，群力群策，将更好地把科学发展理论与业务实践工作结合起来，着力提升项目管理水平，不断发展壮大业务领域，为推动公司健康科学的发展贡献一份力量！
第四工程成套事业部党支部
中设集团学习实践活动领导小组办公室
二○○九年四月十六日