构建税企交流新模式 出口退税管理上水平
——财务总部党支部特色专题组织生活会
公司的出口退税工作，涉及环节多、政策性强，能否及时完整收到退税款，对公司资金顺畅运行、利润最大化实现有重要影响。在全公司开展学习实践科学发展观的热潮中，财务总部党支部积极在工作中努力实践科学发展观，带着问题去学习，以学习促进工作，求实效，出成果。为加强公司出口退税管理工作，党支部开拓思路，推进税企交流，进一步严控退税风险，努力提升服务管理水平。
一、 构建税企交流新模式
2009年4月29日上午，财务总部党支部与宣武区国税局进出口税收管理科联合召开了“构建税企交流新模式、促进科学发展上水平”党员专题组织生活会。
宣武区国税局王红雨副局长带队的党员干部一行五人，首先肯定了中设集团的业务发展和为国家经济做出的贡献，是宣武区的重要税源企业。在全国学习科学发展观的浪潮中，宣武区国税局提出“党员干部受教育，征收稽查服务上水平，纳税人得实惠”的目标，努力为企业提供更好服务，为包括中设集团在内的税源企业提供个性化服务，包括及时传达税务新政策，及时反馈企业提出的问题，了解企业业务信息配备充足税款，加快出口退税手续，争取资料合格的出口退税款45天到账，真正做到“始于纳税人的需求，终于纳税人的满意”。
财务总部党支部王玮玲书记与各事业部、子公司的相关财务、业务等二十余名党员群众，针对目前中设集团出口退税及征税中需要解决的实际问题，与宣武区国税局党员干部进行了交流研讨。如：现行税务政策中，对外承包工程出口中的钢材、生活物资等货物不予退税，对我司退税收入影响很大；国内运费能否抵扣，如何划分运费相关明细，并办理相应转内销手续，以减少业务成本；智能电表进料加工业务，如何能取得国税局的大力支持，争取提高退税率，将有利于确保客户和厂家业务关系的持续和发展；在“人民币”业务“走出去”中，推动人民币结算方式同时，出口收汇核销、退税方面面临的一些实际操作问题；新的营业税税法对我司业务利润影响巨大，实际操作中对纳税依据、时限、范围的困惑等等。宣武区国税局党员干部当场解答了相关问题，对税务政策上的意见和建议也进行详细记录，并表示向上级税务部门转达。
这次党员专题组织生活会气氛热烈，宣武区国税局给予了政策上的指导，管理上的建议，日常操作的规范要求，大家都表示受益匪浅。这种税企互动模式，对我司出口退税工作提供了强有力的支持，对加快公司资金周转、保证业务利润的最大化，打下了良好的基础和平台，促进公司出口退税工作上水平。
二、提高出口退税管理水平
为了防范出口退税风险，避免因工作失误产生的骗税风险，控制购销环节容易出现的问题，财务总部发布检查出口购销合同的通知，分成自查、抽查两个工作阶段。
1)业务部门自查
第一阶段为各业务部门自查，要求所有对外承包工程和一般贸易项目都要选择与信誉好的供货企业交易，避免因供货企业偷漏税问题带来的连带风险，特别是分包合同项下的二次采购业务，公司应与供货企业直接签订购销合同，业务部门一定要做好出口货物检验、报关出运工作，禁止从第三方取得增值税专用发票。
2）财务总部抽查
针对总公司34个正处于出运高峰的对外承包工程项目，财务总部进行了抽查。根据出口货物退（免）税单证备案管理制度，被抽查的项目与供货企业签订的购销合同，基本符合制度要求，购货合同内容基本完整，妥善保管，支付货款和增值税专用发票开具单位保持一致。但购货合同中仍存在一些问题，财务总部将进一步与相关业务部、法律部联系沟通，将购货合同的退税风险降至最低。
三、提高服务管理水平
作为财务总部出口退税业务管理人员，对外代表CMEC形象，必须注重公司形象，与税务局外管局做好沟通，最大程度的保护公司的利益；对内要认真及时学习相关知识，做税务通、外汇通，耐心、细致的服好务、把好关、做好事，最大程度的降低不可避免的损失；同时，要协调好公司业务部、财务部，税务局、外管局等内部、外部的各种各样的关系。
总之，出口退税管理必须长抓不懈，要研究政策、细化制度、科学管理，尽量把问题铲除在事前，把公司的出口退税工作越做越好，为公司的发展贡献力量！
财务总部党支部
中设集团学习实践活动领导小组办公室
二〇〇九年五月四日