国机工程集团总部（中设集团）召开2023年上半年经营运行分析会
7月25日，国机工程集团总部（中设集团）召开2023年上半年经营运行分析会。会议由公司副总经理谢克主持。国机集团第四监督办公室主任宋志明参加会议。
会议首先听取了运行管理部、财务管理部对公司上半年经营情况与财务相关工作的汇报。
其后，第四、第七工程成套事业部、市场开发部、中国电工、中设香港、新能源事业部、中机国际设计院、中设无锡等经营单元围绕本单位上半年经营及指标完成、重点市场建设与新市场开拓、专业化能力建设等方面进行了汇报。
公司党委副书记、总经理方彦水在传达国机集团年中工作会议精神后，对公司上半年经营工作进行点评并做工作部署。他指出：总的来说，公司坚决贯彻落实了国机集团和国机工程集团的各项工作部署安排，在业务拓展、项目执行、协同合作、创新发展等方面都取得了不俗的成绩，为完成全年各项经营目标打下了坚实基础。
方彦水对下阶段公司的经营工作作出了四方面的工作部署：
一是奋力完成全年经营目标。各单位要顺势而起，主动作为，全力做好下一阶段的各项经营工作，为全面实现全年经营工作目标打下坚实基础。
二是大力提升海外开发动能，创新国内业务模式。要充分抓住第三届“一带一路”国际合作高峰论坛等大外交重头戏的宝贵机遇，促成潜在项目取得实质进展；要依托国机集团技术和装备资源，深化国内市场开拓，培育专精特新的发展能力和特色化竞争优势。
三是按照“一利五率”的总要求，持续提升企业运营质量。在全力减亏增效的同时，切实推动生效转化率的提升；要有效推动非经营资产的优化处置，切实加强风险防范与合规经营意识，增强公司抗风险与持续经营等能力的建设。
四是持续做好各专项工作。要坚决落实好各项整改要求，完成两金压降、瘦身健体、新一轮国企改革深化提升行动、纠治违规违纪获取工程承包项目等专项工作。
会议最后，公司党委书记、董事长王博结合国机工程集团上半年经营运行分析会、部分经营部门的业务汇报，以及方彦水的点评和工作部署等情况，进行了总结讲话。
王博充分肯定了相关经营单位在上半年取得的成绩。随后，围绕价值总部建设、如何进一步扛起国机工程集团总部责任、通过高质量业务开发推动公司高质量发展等问题，进行了深度剖析，并分享了工作思路。
一是国机工程集团实体化推进一年半以来，在全体干部员工的共同努力下，克服了国机工程集团整合没有前例可循且行业环境发生重大变化等困难和挑战，通过脚踏实地的工作，坚持为成员企业服务赋能，价值总部建设取得了阶段性成果，国机工程集团抱团取暖、协同作战的向心力、凝聚力越来越强。
二是引领高质量发展的价值总部是国机工程集团实体化成功的重要标志之一，首先自身应具备高质量的业务开发与执行能力，能为成员企业的发展创造更多的机会和附加值，能为成员企业赋能，提升核心竞争力，下一步的工作要紧密围绕这个主题展开。
三是为了切实解决“两个短期内难以弥补”的问题，公司应该有决心，做正确但困难的事，从选择赛道、贴近优质客户、创造客户价值等工作入手，扎实推动高质量业务开发与执行。
四是明确资源优化配置的方向，应以保证高质量业务为首要目标，坚持将投入产出比作为基本原则，将有限的资源向“优势业务”、“优质业务平台”和“优秀管理者”倾斜。
五是要持续加强全面从严治党，通过高质量党建促进高质量合规经营。要充分认识到正风肃纪的必要性和重要性，严守合规的底线和红线。要正确认识行业变迁所带来的新环境、新要求，通过精益化管理，更好地适应环境变化与市场竞争，坚定走专业化发展道路。
国机集团第四监督办公室、相关职能部门、业务部门、京内外子公司、海外区域中心主要负责人等80余人以现场及视频方式参加了此次会议。
